洛陽貨運公司在設置應急組織結構時，應遵循以下原則：應急指揮、分級負責、快速響應、協(xié)同配合、科學決策、有效應對。以下是一個可能的應急組織結構設置方案：
1、應急指揮中心：應急指揮中心是貨運公司應急組織結構的核心，負責應急指揮和協(xié)調應急響應工作。應急指揮中心由公司總經理或副總經理擔任指揮長，下設應急辦公室，負責日常應急管理工作。
2、應急管理委員會：應急管理委員會是應急指揮中心的決策咨詢機構，由公司相關部門負責人組成。應急管理委員會負責研究制定應急預案、評估應急資源、分析應急風險等。
3、應急救援隊伍：應急救援隊伍是應急組織結構的執(zhí)行機構，負責實施具體的應急救援行動。應急救援隊伍可分為現場救援組、后勤保障組、信息宣傳組、安全保衛(wèi)組等。
4、現場救援組：現場救援組負責在突發(fā)事件發(fā)生時，迅速到達現場，開展救援行動，包括貨物搬運、車輛維修、現場指揮等。
5、后勤保障組：后勤保障組負責為應急救援行動提供物資、設備、人員等支持，包括應急設備的采購、維修、保養(yǎng)等。
6、信息宣傳組：信息宣傳組負責收集、整理、傳遞應急救援行動的信息，包括與客戶、媒體、政府部門等的溝通協(xié)調。
7、安全保衛(wèi)組：安全保衛(wèi)組負責維護應急救援行動的現場秩序，保護公司財產和員工安全，包括現場警戒、交通疏導等。
8、應急培訓與演練：應急培訓與演練是提高應急組織結構效能的重要手段。公司應定期組織員工參加應急知識培訓和應急演練，提高員工的應急意識和能力。
在實際操作中，洛陽貨運公司應根據自身的業(yè)務特點、規(guī)模、風險等因素，靈活調整和優(yōu)化應急組織結構。同時，要建立健全應急管理制度，明確各部門、各崗位的職責和任務，確保應急組織結構的有效運行。
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